初代プロジェクトマネージャー(PM)に就任したヨシオです。
今後気が向いたときになんか書いていきます。
とりあえず、初めだし、PMの役割でも書きます。
PMはもともと設計者が行っていた、全体の作業の、精度や工期、工法などの部分の管理の仕事が負担として大きすぎるのではないか、ということからその部分を分担しようということで作られました。つまり、役割としては相当重いです。正直、どこまでがPMの範囲なのかはまだ模索中です。ただ、全てのパートに指揮できる立場である以上、全ての事柄に対し、責任があるということです。まぁ、要は飛ばなかったらPMの責任ですね。
そろそろ二代目も決定するかも知れないけど、PMの責任の範囲については考えてもいいかもね。
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Comments:1
- salamann 07-12-18 (火) 21:23
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製作が予定通り進んでいるか管理して、どこがボトルネックかを洗い出し、それを解決してさらなるボトルネックを探すというTheory of constrainsをやるのがPMだと思う。
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